3月2日，湘江資產(chǎn)舉行2023年度經(jīng)營目標責任狀簽訂暨工作動員大會。湘江集團副總經(jīng)理，湘江資產(chǎn)公司董事長彭紅歷講話，湘江資產(chǎn)董事、總經(jīng)理張貴言主持會議，各分管領導、部門負責人與張貴言簽訂《經(jīng)營目標責任狀》，公司經(jīng)營管理層、全體員工參加。
目標已定，旌旗已展。2023年，湘江資產(chǎn)要準確研判形勢，搶抓機遇，乘勢而上。既要明確目標，壓實責任，也要統(tǒng)一思想，再鼓干勁。
彭紅歷表示，今天的簽約，簽的是一份責任、一份信任、一份擔當。結合湘江資產(chǎn)的實際情況，對2023年的工作提出了以下要求和期望。
要提高認識，以時不我待的緊迫感推進高質(zhì)量發(fā)展。聚焦當前形勢，把握住經(jīng)濟發(fā)展的機會。在后疫情時代，“做好經(jīng)濟工作”“提振發(fā)展信心”。緊跟集團戰(zhàn)略步伐，推進轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。湘江資產(chǎn)作為集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的重要載體，要在集團的戰(zhàn)略大局中打頭陣、當先鋒；努力充當集團發(fā)展的排頭兵、利潤源；為集團構建多元市場化發(fā)展的戰(zhàn)略格局貢獻更多的金融力量。
要突出重點，以不進則退的壓力感推進高質(zhì)量發(fā)展。業(yè)務發(fā)展要提速。要堅守初心，堅持深耕湖南，堅定堅決聚焦主業(yè)，持續(xù)加大金融不良資產(chǎn)收處，切實擔負起防范化解金融風險，支持實體經(jīng)濟發(fā)展的擔當使命。要加快項目落地，盡快落實已審項目的投放條件，儲備項目的上會條件。風險防控要提質(zhì)。要進一步壓實責任，精細安排，倒排時間，掛圖作戰(zhàn)，全力推動重點項目管理取得實質(zhì)進展。要進一步加強存量項目管理，從嚴從細將各項風控措施堅決落實到位。要加強政策解讀，提高政策敏感度，提升宏觀分析能力，結合國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展業(yè)務。綜合管理要提效。要對標行業(yè)，推動薪酬分配向創(chuàng)造價值的核心人才、關鍵崗位傾斜；要把督查督辦情況作為對各部門的重點考核內(nèi)容，切實形成“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導向。要注重統(tǒng)籌，優(yōu)化調(diào)度，提升各部門、各條線的協(xié)同效率，堅決避免“打亂仗”。
要強化保障，以干事創(chuàng)業(yè)的責任感推進高質(zhì)量發(fā)展。要夯實資金保障。要把資金管理擺在更加重要的位置，進一步拓寬融資渠道，提升融資能力。要加強廉潔自律。要樹立紅線意識和堅守底線思維。嚴格遵守各項廉潔紀律。要強化隊伍建設。加大人才引進。加快引進一批業(yè)務拓展、風險防控、戰(zhàn)略研究等方面的高端人才和緊缺人才，增強人才的核心競爭力。加大人才培養(yǎng)。加快完善人才培養(yǎng)體系，加大干部培養(yǎng)、選拔力度，進一步強化“職務能上能下、待遇能增能減、員工能進能出”的用人導向。加大人才培訓。要結合公司戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展趨勢，針對員工職業(yè)素質(zhì)，建立滿足企業(yè)需求，以員工能力發(fā)展為導向的學習地圖，通過內(nèi)部選聘和外部合作的方式豐富培訓講師隊伍，進一步營造學習型組織文化。
彭紅歷強調(diào)，迎難而上，披荊斬棘是奮斗者的常態(tài)。要以時不我待的緊迫感、不進則退的壓力感、干事創(chuàng)業(yè)的責任感，更加明確的目標指引、更加飽滿的工作熱情、更加務實的工作舉措，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展，助力集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。
張貴言從做大資產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化業(yè)務結構、強化資金管理、強化目標導向、完善績效考核五個方面進一步明確了公司全年重點工作。他表示，目標責任狀已簽訂，大家要強化目標導向，以目標倒逼工作進度、倒逼責任壓實、倒逼措施改進、促進工作落實。希望經(jīng)營班子成員帶領各分管部門奮勇趕超，在“比”中找差距，在“學”中增動力，在“趕”中爭一流，在“超”中揚優(yōu)勢，合力推進公司獲得更大的發(fā)展。
目標責任狀的簽訂，就好比“軍令狀”，明確了湘江資產(chǎn)2023年的奮斗目標和發(fā)展方向，表達了湘江資產(chǎn)人使命必達的雄心和攻堅克難的決心。不僅需要各分管領導、部門負責人挑起重擔，更需要所有人精誠協(xié)作，齊心協(xié)力。此次大會也是2023年度工作動員會，讓我們堅定信心，奮力拼搏，推動公司更好地發(fā)展。
責編：賓家藝
來源：湘江集團資產(chǎn)
